集团开展项目管理目标类制度宣贯培训

　　６月28日，由企业发展部牵头，联合集团成本管理部、纪检监督工作部开展项目管理目标类制度宣贯活动，明确相关制度各项规定及流程，便于工作开展和流程衔接。

　　会上，企业发展部对《项目管理目标责任考核实施办法》进行了详细宣贯讲解，围绕项目管理目标的确定、风险抵押金缴纳及相关规定、项目管理目标责任考核及兑现等内容进行交流。

　　成本管理部对修订后的《工程项目结算管理办法》进行了宣贯，新办法更加明确了责任目标，对实施考核工作做了详细宣贯交流。

　　纪检监督工作部就《项目结算问责办法》中的十一条内容，逐条为大家进行了解读，同时对负责结算的关键岗位人员进行提醒，要求各单位严格按照集团规章制度执行相关工作，确保项目竣工结算工作顺利进行。

　　集团财务部、生产管理部、质量技术部、安全管理部、企业发展部、成本管理部、纪检监督工作部负责人及考核专员，各单位商务负责人、考核专员在主会场参会。各项目关键岗位人员以视频形式在分会场参会。