集团召开一季度生产会

　　4月15日上午，集团2022年一季度生产会在第一会议室召开。集团*委副*、总经理范蓬震，副总经理汤军儒出席会议。会议由副总经理刘力主持。
　　范蓬震在讲话中提出五点要求：一是要进一步提高*治站位，树立安全生产红线意识。集团月初召开安全生产工作紧急视频会议，对近期和全年安全生产工作进行了安排部署，对具体工作提出了解决方案和措施，各单位、各项目要认真贯彻落实。二是要进一步做细做实疫情防控工作，筑牢疫情防线。针对当前疫情严峻形势，集团总部、各单位及项目部要高度重视疫情防控工作，严格落实“两扫一测”制度，做好进出场人员的实名制登记，积极配合地方*疫情防控部门工作，外出及返回人员要向地方*疫情防控部门报备。三是要加大项目生产管理力度，确保时间任务“双过半”。各工程公司、项目部在做好疫情防控工作的同时，全力推进项目生产，确保实现“时间过半、任务过半”。四是要进一步完善生产检查考核体系，严格考核程序。各部门要根据相关文件进行生产检查，完善检查考核体系，对考核结果进行公示，确保考核结果公平、公正、公开。五是加强工程质量管理，提升集团整体工程质量水平。工程质量是企业立足之本，是创优夺杯、树立企业形象、推动企业健康发展的根本保证。各工程公司、项目部要加强工程质量管理，加大质量巡检力度，做好过程控制，提升集团整体工程施工质量，向业主交上满意答卷。
　　刘力就二季度的工作提出要求：一是要紧盯目标责任，采取有效措施，确保生产任务“双过半”。二是要健全安全体系，落实安全责任，守住安全红线。三是要提高思想认识，狠抓问题整改，改进农民工工资发放和实名制工作。四是要落实防疫要求，提升防御实效。
　　会上，各基层单位负责人依次汇报了本单位一季度产值完成情况、二季度产值计划和上半年预计完成产值等情况，集团安全管理部、质量技术部、生产管理部分别对一季度集团生产、安全、文明绿色施工、项目农民工实名制管理等情况进行通报，并对二季度工作进行安排。

　　各基层单位和项目负责人，生产管理部、安全管理部全体人员参加了会议。