集团召开3月份经营、清欠工作例会暨一季度总结会

　　4月7日下午，集团在第二会议室召开3月份经营、清欠工作例会暨一季度总结会，全面总结3月份及一季度经营、清欠工作取得的成绩，系统分析工作中存在的问题，研究解决对策，安排部署下一步工作。*委副*、总经理范蓬震出席会议并讲话。会议由集团副总经理肖东儒、总会计师郗朋分段主持。
　　关于如何做好二季度及今后的经营工作，范蓬震给出三点建议：一是要坚持通力协作，主动作为。集团相关业务部门要紧密配合，从市场定位、项目可行性分析、投标方案、资金管理等多个方面科学分析、精准定位，做好项目标前策划，做好风险防控，提高服务意识，转变工作作风，形成发展合力。二是要坚持走自主经营之路。在提高思想认识的同时，从加强经营队伍战斗力和整体素质入手，狠抓经营人才队伍建设；把进一步完善和落实经营奖励办法作为着力点，调动全员经营工作热情。紧盯有效信息不放松，精准对接，务实洽谈，不遗余力持续提高集团市场份额。三是要坚持“现场换市场”理念不动摇。充分认识到干好现场对经营工作、降本增效、占领一方市场的极端重要性，不断加强“现场换市场”理念的宣贯和落实，让集团领导班子和各部门、工程公司、项目部主要管理人员从思想上达成共识，从行动上步调一致。
　　对如何做好二季度及今后清欠工作，范蓬震强调：一是要提高认识，明确职责。各级领导干部要切实提高*治站位，把清欠工作作为全年重点工作来抓。进一步明晰自身职责，把主体责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，坚决打赢清欠工作攻坚战。二是要细化措施，狠抓落实。结合清欠工作特点，对问题做到分类梳理、精准施策。对不同项目建立不同的清欠方案，形成问题清单，有针对性地拿出具体举措，明确工作责任人、时间表和“路线图”，逐一销项，限时督办，确保清欠工作取得实际成效。三是要提前研判，加强防范。在紧盯既定清欠目标不放松的同时，要高度关注在建项目动态，提前做好趋势研判，对可能发生的新欠，拿出具体可行的防范对策并加以实施，防止“边清边欠”，确保整体可控。
　　肖东儒从加强市场信息甄别、重视项目跟踪的连续性、强化建造师资源高效利用等方面提出具体要求。
　　郗朋从加快项目竣工决算、加大问题反馈处置力度、加强重点项目清欠工作等方面提出具体要求。
　　会上，市场部、报价中心、财务部等部门通报一季度整体指标完成情况，各工程公司负责人分别汇报一季度经营和清欠计划完成情况、项目跟踪情况以及下一步清欠措施，并对符合经营兑现标准的项目进行兑现奖励。

　　集团所属各工程公司经理、经营主管、清欠工作相关人员，集团市场部、报价中心全体人员，财务部、集中采购管理部、成本管理部、省外经营部和投资部负责人及相关人员参加会议。