陕建重点专项工作督导组到集团检查指导工作

　　9月8日上午，陕建控股集团总经理助理、2022年重点专项工作督导组组长赵胜民一行到集团检查指导工作。 

　　赵胜民充分肯定了华山建设在降负债、压“两金”和诉讼案件压存控增等工作中所取得的成绩。围绕后续专项工作开展，赵胜民提出三点意见：一是要进一步提高认识，强化基础管理。真正地认识到开展专项工作对企业信用和发展的重大意义，按照“事前预控、事中管控、事后防控”的原则夯实管理基础，加强与集团职能部门的沟通，集思广益，共同应对面临的问题。二是要进一步压实责任，专班推进。大力推行项目经济目标责任制，上下协调、左右协同，相互融合、形成合力。三是要进一步加强目标管理，严格考核。随着环境变化，动态调整目标，以更高目标和更高工作质量确保预期目标实现。通过建清单、立台账，责任落实到人，实行销号管理，年终刚性兑现，确保完成工作任务。
　　陕建集团助理总法律顾问、法务审计部经理郑发龙，财务部经理张永新、纪委办公室张鹏、**办公室尚思伟分别就集团专项重点工作开展给出督导建议。集团总会计师郗朋汇报了降负债、压“两金”和法律案件压存控增等工作开展情况和下一步工作举措。

　　集团*委*、董事长张恒对督导组在检查中给出的建议表示感谢！他表示，华山建设将在思想上再重视，目标上再夯实，措施上再到位，考核上再明晰，咬定青山不放松，持续发力，逐项工作推进、逐个问题解决，抓紧、抓实、抓细重点专项工作，有信心、有决心、有能力完成各项目标任务。

　　集团副总经理汤军儒、刘力，纪委*、工会*焦健，财务部、**办公室、成本管理部、市场部、法律事务部等相关部门负责人参加会议。