集团召开2022年首次月度经营例会

　　2月28日下午，集团2022年首次月度经营例会在第一会议室召开。集团*委*、董事长张伟，*委副*、总经理范蓬震等相关领导出席会议并讲话。
　　张伟对集团2022年经营工作提出六点要求：一是要高度重视经营工作。各级领导干部要把经营工作摆在首要位置，发挥表率作用，上下联动，拧成一股绳，聚焦重点领域，精准发力，不断提高经营工作质量。二是要全力做好市场开发。经营工作无处不在。要进一步提高对经营工作的敏感性，抓住一切可能的机会，想尽办法挖掘潜在市场。要坚持以现场换市场的理念，全力做好项目履约，赢得客户信赖，实现滚动发展。三是要不断优化组织体系。各单位要进一步调整组织架构，整合外部资源，优化两级经营管理团队，营造积极争先、快乐工作的良好氛围，为市场开发奠定良好基础。四是要加强制度建设。要认真修订、尽快完善集团经营工作奖励制度，建立起科学合理的经营奖励机制，对集团经营工作做出贡献的，要及时兑现奖励，充分调动和激发经营人员的工作积极性和主动性。五是要继续优化市场布局。属地化公司要在充分做好属地经营工作的同时，不断扩大经营半径向外延伸。各单位要立足实际，充分挖掘专业特长，找准发展方向，发挥自身优势，提高市场竞争力，进一步做强做大。六是要加强信用体系建设。所有项目要紧紧围绕信用体系建设，从技术和商务管理等多方面入手，严格落实行业相关要求，切实提高干部职工风险防范意识和能力，推动企业信用管理上台阶。

　　范蓬震在讲话中详细阐述了召开月度经营例会的意义和目的。他强调，在经营工作中，要坚决树立中国传统哲学“和”的理念，与合作伙伴携手并进，实现共赢发展。

　　集团副总经理肖东儒主持会议并传达陕西建工2022年经营工作座谈会精神，部署相关工作；集团副总经理谭小盼、副总会计师郗朋就省外经营、投资项目风险防范等相关工作提出要求。
　　会上，各工程公司依次汇报了本单位经营工作思路和当前项目跟踪情况，以及本单位经营体系建设情况。集团市场部和报价中心分别汇报今年经营工作的思路和相关要求。

　　各工程公司经理、商务经理、经营员，市场部和报价中心全体人员参会。