集团召开2021年上半年经营工作会

　　7月20日下午，集团召开2021年上半年经营工作会。会议全面总结了集团上半年经营工作取得的成绩，分析存在的问题与不足，精心部署下半年重点工作。集团法定代表人、*委副*、总经理张伟，副总经理谭小盼出席会议。会议由副总经理肖东儒主持。
　　张伟对集团上半年经营工作所取得的成绩给予充分肯定，对陕建集团上半年主要经济指标完成情况进行了通报，对集团下半年经营工作提出三点要求：一是要坚定信心，全力开拓市场。信心比金子还重要，集团上下要树立必胜信念，充分运用和发挥好陕建的品牌效应，讲好陕建故事。要积极倡导全员经营理念，及时做好奖励兑现。下半年经营成果将集中落地，要以咬定青山不放松的劲头，推动经营工作取得更大成效。二是要明晰思路，实现自我突破。要对传统市场、省内外市场分类施策，想业主之所想、急业主之所急。围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，采用投资带动等方式抢占先机。三是狠抓落实，确保目标完成。一分部署，九分落实。要紧紧围绕年度目标，建立健全组织机构，做好人才的外引内培，提高经营人员福利待遇，增强工作上下协同，建立健全考核激励机制，完善选人用人机制，用主观努力补客观不足，努力提高整体战斗力，确保全年目标顺利实现。

　　张伟强调，站在重要的历史节点上，集团全体*员干部职工要充分认识到经营工作的极端重要性，强化历史担当，弘扬奉献精神，着力提高工作成效，以实实在在的业绩，为陕建迈入世界500强作出集团应有的贡献。
　　会上，肖东儒向参会人员传达了陕建集团*委*、董事长张义光在2021年半年工作暨经营情况点评会上的讲话精神，对各单位经营指标完成情况及目前存在的突出问题进行深入分析，并对做好下半年工作提出四点要求：一是实施全员经营，树立发展信心；二是干好在建项目，寻求多次经营；三是挖掘成本潜力，提高中标率；四是要苦练内功，提升业务水平。
　　谭小盼对集团上半年省外经营情况进行通报分析，强调省外要坚持多元经营的思路，根据项目特点选择合适的经营模式，进一步强化用现场换市场的理念，用好当地人力资源，落实好省外项目人员生活保障措施，加快走出去步伐，不断提高省外市场份额。
　　会上，市场部和报价中心分别汇报了2021年上半年工作完成情况，安排部署下半年重点工作。各工程公司依次汇报了上半年经营指标完成情况、工作中存在的问题与不足、下半年工作思路及举措，部分单位进行了经验分享。

　　集团市场部、报价中心全体人员，各工程公司经理及主管经营工作的副经理、专职经营员等60余人参会。